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Sie suchen einen Unternehmensberater für eine Unternehmensbewertung oder eine Unternehmensberatung? Dann sind Sie bei mir richtig.
Bei einer Unternehmensbewertung kann Unsicherheit komprimiert oder aufgedeckt werden. Ich simuliere das Unternehmen und seine Umwelt auf tausenden Entwicklungspfaden, um Unsicherheit aufzudecken und Chancen und Risiken möglichst transparent darzustellen. Dies geschieht mit der Programmiersprache Julia, welche in Data-Science bedeutsam ist und in welcher ich ein Package für komplexe Simulationen geschrieben habe.
Im Rahmen der Unternehmensberatung kann ich Ihnen mit einer Management- und Strategieberatung behilflich sein. Auch mit M&A Beratung (Kauf, Verkauf, Fusion und Spaltung) stehe ich Ihnen zur Verfügung.
Mit 14 Sprachen kann ich Ihnen als Unternehmensberater im internationalen Kontext zur Seite stehen. Mehr zu meiner Person finden Sie auf der Unterseite „Über mich“.
Sie benötigen eine Unternehmensbewertung? Die Unternehmensbewertung
kann mithilfe der funktionalen Unternehmensbewertung, dem Ertragswertverfahren oder der DCF-Methode erfolgen. Bei einer Unternehmensbewertung kann Unsicherheit komprimiert oder aufgedeckt werden. Ich simuliere das Unternehmen und seine Umwelt auf tausenden
Entwicklungspfaden, um Unsicherheit aufzudecken und Chancen und Risiken
möglichst transparent darzustellen.
Sie sind auf der Suche nach einer Immobilienbewertung bzw. ein Verkehrswertgutachten? Ein Verkehrswertgutachten kann als Vollgutachten oder Kurzgutachten erstellt werden. Die Ermittlung erfolgt gemäß der gesetzlichen Standards nach ImmoWertV mit dem Vergleichswert-, dem Ertragswert- und dem Sachwertverfahren. Auch andere Bewertungsmethoden wie z.B. das originäre Ertragswertverfahren und des nach IDW S1, der DCF-Methode oder der funktionalen Bewertungslehre können verwendet werden.
Sie suchen einen M&A-Berater für eine Unternehmensbewertung für den Kauf, Verkauf, die Fusion oder Spaltung eines Unternehmens? Gerne bewerte ich das gewünschte Unternehmen mit Ihnen zusammen. Die M&A Beratung umfasst insbesondere eine Umwelt-und Unternehmensanalyse und Prognose inkl. Strategieberatung, eine Unternehmensbewertung und die Verhandlungen. Je nach Fall ist auch weitere Beratung für die Zeit nach der Transaktion (Post-Merger) sinnvoll.
Sie suchen Beratung für einen Unternehmenskauf? Hier finden Sie weitere Informationen für diese M&A-Transaktion. Die Beratung umfasst insbesondere eine strategische Analyse und Strategieformulierung, eine Unternehmensbewertung und Unterstützung bei den Verhandlungen. Auch für die Zeit nach dem Unternehmenskauf stehe ich Ihnen zur Verfügung.
Sie wünschen Beratung für Ihren Unternehmensverkauf bzw. für die Unternehmensnachfolge? Hier finden Sie relevante Informationen für die M&A-Transaktion. Die Beratung umfasst Hilfe bei einer Strategieentwicklung, welche auf den Verkauf ausgelegt ist, eine Unternehmensbewertung, der Findung einer optimalen Zahlungsstruktur und Unterstützung während den Verhandlungen.
Sie planen eine Unternehmensfusion und suchen für diesen Vorgang Beratung? Hier sind Sie richtig. Gemeinsam führen wir eine Unternehmensbewertung durch und errechnen Ihre (minimale) Grenzquote an dem zu fusionierenden Unternehmen unter der Berücksichtigung der neuen Unternehmensstrategie und den zu erwartenden Synergieeffekten. Dieser geht eine strategische Analyse voraus und auch während den Verhandlungen stehe ich Ihnen zur Seite.
Sie ziehen eine Unternehmensspaltung (Aufspaltung, Abspaltung, Ausgliederung) in Erwägung und suchen für diese Transaktion einen Berater? Hier erhalten Sie eine kompetente Unternehmensbewertung. Gerne rechne ich Ihre minimale Grenzquote und ggf. zusätzliche Ausgleichsbeträge aus und helfe Ihnen in diesem komplexen Prozess als Berater. Im Rahmen der Spaltung muss eine tragbare Strategie für die Spaltunternehmen gefunden werden. Auch während und nach den Verhandlungen kann ich Ihnen helfen.
Sie sind auf der Suche nach einer kompetenten Managementberatung (Unternehmensberatung)? Gerne berate ich Sie in den Themenbereichen Planung, Organisation, Personalbereitstellung, Führung und Controlling. Den Schwerpunkt der Beratung legen wir gemeinsam fest.
Sie möchten eine ausführliche Strategieberatung (Unternehmensberatung) erhalten? Gerne berate ich Sie zu dem Thema Strategie auf den verschiedenen Strategieebenen. Die Beratung erfolgt in einem wissenschaftlichen Stil, gepaart mit Praxiserfahrung.
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